我院召开绩效管理工作会议

 2019年1月16日下午3点，我院召开专题会议，对医院2019年度绩效管理方案进行解读，院级领导、职能科室主任参加了会议，会议由李济安院长主持。

我院自2017年起开始实施新的绩效管理方案。建立了以工作量为基础的绩效考评机制：由工作数量、工作质量和成本管控组成，该体系分为医师类、护士类、医技类和行政后勤四大类进行考核，建立科室二级库房管理体系，降低医疗成本，科学有效的利用资源。实施2年来，取得了较好的成效，充分体现了效率优先，兼顾公平的原则，调动了全院干部职工的工作积极性，促进了医院可持续发展。

经管办主任王德芳对2019年度修订完善的绩效方案进行了解读。护理部主任王淼和大家分享了护理部实施综合目标考核2年来的体会。李济安院长对我院实施新的绩效方案以来取得的成绩进行了简要回顾。他指出，综合目标管理是绩效考核的重要方面，事关全院工作的科学化、精细化、规范化管理，事关公平正义，院级领导和职能科室主任要提高认识，高度认识综合目标管理的重要性，以二级甲等综合医院评价标准和医改标准为指南，对医院各项工作进行全面检查和监管。他要求院级领导和职能科室主任提高站位，统一思想，认真履职，科室制定各科综合目标指标，并严格考核，强化结果的运用。

会后，大家对新的绩效考核方案进行了探讨，并提出了意见和建议。